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골든 서클로 유명한 사이먼 시넥의 새로운 책이 출간됐다. 회사가 존재하는 이유, 내가 일을 하는 이유 등을 "왜?"라는 질문으로 답을 구하라고 했다. "왜"라는 근본적인 질문으로부터 우리는 공유할 수 있는 무언가를 가지게 된다. 같은 생각을 가진 사람들의 집단의 강함도 느낄 수 있다. 그런 그가 "대의명분"을 가지고 돌아왔다. 번역된 단어가 그렇게 세련되지 못하긴 하지만 기업을 이끌어가는 "가치관"을 더 강력하게 표현할 단어임에는 틀림없다. 세상은 유한하지 않고 끊임없는 게임의 연속이다. 이 거대한 게임 속에서 자잘한 전투의 승리를 맞볼 수 있을 수 있지만 전쟁에서 승리할 수 있다고는 말할 수 없다. 왜냐면 시간은 무한하고 우리가 하는 게임은 끝이 없기 때문이다. 게임을 바라보는 시각과 행동을 바꿔야 한..

회사에 오래 다니다 보면 매달 입금되는 월급의 크기만큼 중요한 것들이 많다는 것을 느끼게 된다. 주위 사람들과의 관계이기도 하고 무언가 해볼 수 있겠다는 열정을 만들어주는 그 무언가 이다. 문화는 비슷한 사람들을 모으고 사람들은 또 문화를 만든다. 기업이라는 배에 함께 올라탔다면 그들이 같은 방향을 바라보고 노를 저을 때 비로소 힘차게 나아갈 수 있는 것이다. 이것을 한동안은 '리더십'이라고 하며 커다란 배의 조타석을 쥐고 있는 사람의 능력이라고 얘기했다. 하지만 개인주의와 모듈화 그리고 미니멀 라이즈 되어가는 기업에게 강력한 한 명의 리더를 대신해서 모든 사람을 한쪽 방향으로 이끌 무엇인가가 필요했다. 많은 배들이 일사불란하게 나아가게 만든다는 것. 그것을 기업의 '가치관' 혹은 '비전'이라고 했다. ..

페이스북 독서클럽에서 어느 분이 올려놓은 후기를 보고 구매하게 되었다. 제목이 너무 멋있었다. 내 안에 '직장인'을 죽여라. 제목만 봐도 저자가 어떤 말을 하고 싶은지 알 수 있었다. 살짝 고민이 들지 않은 것도 아니다. 자계 개발서는 나름 시대를 탄다. 유행을 타기도 한다. 하지만 이 책은 여느 명저들과 반열을 같이해도 좋을 만큼 시대와 상관없이 좋은 책이 될 것 같다. '그대, 스스로를 고용하라.' 는 제목만 봐도 셀프 브랜딩을 얘기할 것이라는 것을 알 수 있다. 하지만 이 책은 2001년도에 발간되었으며, 그동안 50번의 인쇄를 거쳤다. 내가 모르는 사이에 얼마나 많은 사람이 읽었을까를 생각하니 나의 게으름에 다시 한번 반성을 한다. 이 책은 '브랜딩' 이라는 어감이 아직은 조금 어색한, 2000년..